反省：同级间工作态度评价

a和b是同级，数次合作后，a认为b的工作态度差，不负责任，导致了一些问题，给a（以及其它同事）的工作带来了一些阻碍。a对b形成了这样的一种“态度评价”后，对与b交互的工作更为挑剔，并在言行中表现出了这种评价。

1.a不应该表现出对b的态度评价。如果办不到，就是职场生存能力不足。

2.只有高一级的管理者才有资格随时进行态度评价。没有授权时，同级间的态度评价是越位。如果不承认该观点，就是对个人所处位置不明晰。

3.a对b的态度评价所依赖的信息是有限而片面的，态度评价的形成可能是随意非理性的；b的“真正工作态度”可能是另一种情况。如果不肯推翻重建对b的态度评价，就是不够理性，逻辑思维能力不足。

4.a对b的态度评价及随之而来在言行中体现的情绪，为a与b的继续合作制造了阻碍。如果a不能从合作共赢的角度放弃情绪化表现，就是合作意识不强。（-2009.05.13新增）

（事实，事实带来的态度，态度引起的情绪。2009.05.13新增）